Director positions
その肩書で、
何の責任を負うのか。
管理医師や院長という言葉は同じでも、法人によって実際に背負う範囲はまったく違います。診療の管理だけなのか、スタッフや集患まで含むのか。現役医師が運営する Doctors Compass は、その線引きを先生と一緒に確認するところから始めます。
相談無料｜勤務先への連絡はしません｜オンライン30分
Director positions
管理医師や院長という言葉は同じでも、法人によって実際に背負う範囲はまったく違います。診療の管理だけなのか、スタッフや集患まで含むのか。現役医師が運営する Doctors Compass は、その線引きを先生と一緒に確認するところから始めます。
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Sound familiar?
名義上の管理者として置かれるだけの案件もあれば、実質的に経営判断まで求められる案件もあります。求人票の文言だけでは区別がつきません。
経営に踏み込む役割なのか、診療に軸足を置いたまま管理者を置かれる形なのか。まずそこを整理しないと、入ってから話が違うということになります。
スタッフの定着状況や患者数の推移は、面談での説明だけでは実態が伝わりにくいものです。確認できる範囲を先に洗い出してから、判断材料としてお渡しします。
引き受けるかどうかの判断から、条件のすり合わせまで、先生に代わって窓口になります。先生の言葉で角を立てる必要はありません。
How we help
管理職の打診があっても、引き受けるべきかどうかから一緒に考えます。診療に専念する形を選べる案件もあります。
診療の管理までか、スタッフ・集患まで含むか。言葉ではなく書面で線引きを確かめます。
スタッフの定着状況、患者数の推移、法人の意思決定の仕組み。確認できたことと、できなかったことを分けてお伝えします。
給与・勤務条件・入職時期など、管理職という立場だからこそ言い出しにくい交渉を引き受けます。
Recent cases
実際の案件がもとです（特定を避けるため一部加工）。条件は法人・時期・地域で変わります。
面談段階では「管理業務は最小限」とされていた案件で、組織図と業務分掌を事前に確認したところ、実質的にスタッフ管理まで求められる内容だったため、条件を先に交渉した上で入職した例。
業務範囲を書面で明確化｜条件交渉のうえ入職
院長という肩書はそのままに、経営判断は法人本部が担う体制であることを確認し、診療に軸足を置いた形での就任につながった例。
診療中心の役割分担を確認｜経営判断は本部が担当
スタッフの離職が続いていた法人からの打診に対し、離職理由を確認してから判断することを提案し、実態を見た上で今回は見送るという結論に至った例。
実態確認のうえ見送りも選択肢に
Voices
「院長の打診を受けたとき、自分に経営ができるのか不安でした。話してみると、まず引き受けるべきかどうかから一緒に考えてもらえて、診療に専念できる形に条件を寄せてもらえたのが大きかったです。急かされなかったので、落ち着いて決められました。」
内科｜クリニック院長として就任
※ご本人の了承を得て、特定されない範囲で掲載しています。
FAQ
管理医師と院長は何が違うのですか。
呼び方が同じでも、法人によって実際の責任範囲はかなり違います。診療の管理だけなのか、スタッフや集患まで背負うのか。契約書と組織図を見るまでは、こちらでも断定しません。
経営に関わる自信がありません。それでも相談していいですか。
むしろそのご相談が中心です。経営側に立つべきかどうかを一緒に整理するところから始めます。管理職の肩書がついても、診療に専念する形に留められる案件もあります。
法人の経営状態まで事前にわかるものですか。
すべてがわかるわけではありませんが、確認できる範囲は先にお伝えします。確認できなかった点も、できなかったとはっきり申し上げます。
費用はかかりますか。
かかりません。ご相談から入職まで、先生の負担はありません。
他の紹介会社と、何が違いますか。
運営しているのが現役の医師であること、実態を確認できた求人しか出さないこと。そして現場とのつながりがあるため、一般の求人サイトには出ない医療機関もご紹介できます。
Contact
管理医師・院長の打診は、断るにも受けるにも判断材料が要ります。まずは契約書と組織図を、一緒に見るところから始めましょう。
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